积分制管理在188金博宝手机app公司推行已近三年，公司各管理层在积分制执行过程中，逐渐认识到积分制的重要作用。如①业绩、福利与积分挂钩，在很大程度上调动员工积极性；②领导对下属及同事间通过积分相互认可，增强彼此间的信任；③积分排名靠前的员工，在半年度及年度终极大奖中具有优先抽奖权，可谓惊喜不断，同时也大大激发其他员工努力挣分的意识。

今年6月起，积分执行组将申请积分的权限由原来各部门负责人提报申请，开放为员工个人提报申请。在工作和生活中，只要你有被肯定的点或产生价值的事，都可以在公司的积分软件平台中为自己或身边的同事申请相关积分，其部门领导在收到员工的积分提交后，只需点击同意审核即可完成这条积分提报申请。这一举措的推行，不仅方便了全员，更提高了员工的挣分意识，给员工带来更多的挣分平台，同时也减轻了各管理者的工作量。据统计1～6月的全员月提交积分平均条数为38642条，7～11月全员月提交平均积分条数为47966条，月提交积分条数增长10000多条。

7月起，积分执行组在组织全员每两月一期积分快乐会议的基础上，更是把积分活动开展深入到各部门，让每个部门的员工切实参与到积分小活动中来

 10月起，积分执行组更是通过对第三季度积分小活动的总结和优化，各部门积分小活动的举办有了质的突破。在原有积分活动的基础上，对可挣得积分的渠道和方法再次明确，同时把上、下月各部门人员获得的积分情况进行对比、分析、汇总，通过清晰的积分排名表让大家更加直观的了解到各自积分排名和差距。

各部门积分活动如火如荼开展，积分执行组组长孙月华也来到营销二中心的现场为大家答疑解惑。活动开场，营销二中心所有家人围坐一堂，有效针对上月积分情况进行分析和总结：

1、积分对比找原因

本月积分排名与上月积分排名对比，首先由各部门部长针对积分的排名情况汇报发言并指出本部门积分运行不足之处，后由部门员工自由阐述本部门在积分运行过程中的问题点。

提出一个问题的家人可获得30积分，提出问题并给到合理建议另加60积分，每次积分活动每个部门需提出5个以上的问题点，但问题不能重复。

2、积分进步奖评比

本月积分与上月积分进行对比，进步最大的获胜（以积分分值为衡量依据，不分部门），获胜者将获得本次积分活动特等奖以及大额积分奖励。若当月积分较上月积分下降30%以上，则不得参与次月进步奖的评比。 

3、有的放矢

积分执行组长孙月华带领大家一起帮助各部门积分落后的人员寻找其落后原因，并鼓励落后人员如何积极挣得更多积分，让积分排名靠后的家人有挣分的动力。针对申报积分，家人们积极举手发言，提出自己平时在申报积分中遇到的一些困惑。

现场讨论结束后，家人们全身心投入到轻松有趣的游戏环节，有目标的在游戏中争夺积分。

积分执行组不断推出新思路，新举措，目的就是让更多的员工快乐工作；在自我价值实现方面，实现多劳多得更多成长，并把积分制管理的更多方法灵活运用到各自的工作岗位中去。“让优秀员工不吃亏，在快乐氛围中工作，为员工创造幸福”是188金博宝手机app公司推行积分制管理的宗旨，一起成长，共同突破，188金博宝手机app人一直在路上！